Project 3 PROUD Canteen: beknopte samenvatting / brief summary
 |
| Niwagaba Daphine projectleidster/project manager |
Thema: lerende organisatie
Doelgroep: directe doelgroep RvB en personeel (management, job coaches, werkkrachten=jongvolwassenen met een verstandelijke beperking) van WORK UG.
Indirect: de klanten van PROUD Canteen. Wij zullen namelijk voldoende aandacht moeten hebben voor een ‘customer responsive culture’.
 |
| Praise, de jongste medewerkster |
Relatie: er komt een grotere rol voor alle leden van WORK UG bij het vorm geven van de organisatie. Geloven in de maakbaarheid van de organisatie en in de eigen kracht. Sterker worden op alle vlakken van bedrijfsbeheer en -ontwikkeling.
We hebben samen met de mensen van WORK UG gewerkt aan een werkplan 2025-2027 maar de aard van de benadering -lerende organisatie- vraagt een zekere soepelheid in de planning. De voortgang wordt gestuurd door de door de teamleden opgedane ervaringen enerzijds en de creativiteit van de groep om het organisatieontwikkelingsproces vorm te geven anderzijds. Er is dus een zekere ruimte voor aanpassingen aan het werkplan.
Doelstelling: leren als individu en als groep en zelfsturing zijn de sleutelwoorden. Maar opgelet: je ontwikkelen als lerende organisatie gaat verder dan het ontwikkelen van een specifieke bedrijfscultuur. Het gaat ook over vorming in functie van het behalen van organisatie/bedrijfs-resultaten. Het uiteindelijk doel is een succesvol/competitief en duurzaam sociaal bedrijf worden. De weg daar naar toe is, zoals we betoogden, leren van ervaringen en zelfsturing.
Project 3 PROUD Cafeteria: theme, target group, objectives, relationship with the cooperation partner.
Theme: learning organization
Target group: direct target group includes the Executive Board and staff (management, job coaches, workers = young adults with intellectual disabilities) of WORK UG. Indirectly: the clients of PROUD Canteen. We will need to pay enough attention to a 'customer responsive culture'.
Relationship: all members of WORK UG will take on a greater role in shaping the organization. We believe in the viability of the organization and in our own strengths. We aim to strengthen ourselves in all aspects of business management and development.Together with the people from WORK UG, we have worked on a work plan for 2025-2027, but the nature of the approach - learning organization - requires a certain flexibility in planning. The progress is guided by the experiences gained by the team members on the one hand and the creativity of the group to shape the organizational development process on the other hand. There is therefore some room for adjustments to the work plan..
Objective: learning as individuals and as a group and self-direction are the key words. But beware: developing as a learning organization goes beyond developing a specific corporate culture. It also concerns education in order to achieve organizational/business results. The ultimate goal is to become a successful/competitive and sustainable social enterprise. The way to get there is, as we argued, learning from experiences and self-direction.